2級土木施工管理技士 過去問
令和7年度（後期）
問61 (土木 問61)

工程管理に関する問題です。

①、②、④は正しいです。

③は不適切です。

③：実行予算が誤りです。

工程表は、作業手順・施工期間・担当者を時系列にまとめたものです。

この問題の正解は「①②④」の組合せです。

工程管理の基本原則を整理して解説します。

〇①工程管理は、実施工程が計画工程よりも、やや上回る程度に管理することが望ましい。

「計画通り」が最善のように思えますが、屋外作業のある土木工事では、天候次第ですぐに工事が中断します。

そのため、「計画より少し前倒し」で進めておくことで、「貯金」を作っておくことが工期遵守のための鉄則です。

〇②常に工程の進捗状況を全作業員に周知徹底させ、作業能率を高めるように努力する。

現場監督だけが工程を知っていても、職人さんが「明日何をするか」を知らなければ、機械の配置や資材の準備が遅れます。

朝礼や工程会議での周知は、能率向上に直結します。

×③工程表は、工事の施工順序と実行予算をわかりやすく図表化したものである。

工程管理の目的は、「定められた工期内に、一定の品質を確保しつつ、安全に経済的に完成させること」であり、工程表そのものに予算の数字を書き込むなどして可視化することは通常ありません。

〇④計画工程と実施工程に差が生じた場合には、その原因を追及して改善する。

工事に遅れが生じた際には「地盤が予想より悪かったからか？」「機械の故障か？」と原因を特定し、人員の増員や工法の変更などの具体的な対策を打つことが求められます。

工程管理は、建設工事において定められた工期内に、必要な品質を確保しつつ、経済的に作業を完了させるための活動です。

計画、実施、確認、処置のサイクルを回し、常に最適な作業進捗を維持することが求められます。

① 工程管理は、実施工程が計画工程よりも、やや上回る程度に管理することが望ましい。

適当です。 

実施工程が計画をわずかに上回る（進んでいる）状態は、不測の事態（悪天候や機材トラブル）に対する「余裕」があることを意味し、工期遅延のリスクを低減できるため望ましい管理状態といえます。

② 常に工程の進捗状況を全作業員に周知徹底させ、作業能率を高めるように努力する。

適当です。

 現場に携わる全員が「現在の進捗」と「次に何をすべきか」を共有することで、手待ち時間の削減や作業の優先順位の明確化が図られ、組織全体の能率が向上します。

③ 工程表は、工事の施工順序と実行予算をわかりやすく図表化したものである。

間違っています。 

工程表は、施工の「順序」と「日程（期間）」を図表化したものです。

「実行予算」を主目的として図表化したものは、原価管理における予算書や資金計画書に該当します。

④ 計画工程と実施工程に差が生じた場合には、その原因を追及して改善する。

適当です。

 計画と実績のズレ（乖離）を早期に発見し、なぜ遅れたのか（あるいは早まったのか）を分析して対策を講じることは、工程管理の本質的な役割です。